突然ですが、あなたの会社ではこのようなことが起こっていませんか?

 

上司のパワハラが原因でうつ病になる社員が多い!

 

休職する社員が年々増えている!

 

 

ここ数年、休職する社員が増えて深刻な問題になっています。

 

貴重な戦力である社員が次々と休職してしまったら、会社としては大損失です。

 

だから最近は、メンタルヘルス対策を強化する企業が増えてきました。

 

厚生労働省の平成28年の調査によると、

 

メンタルヘルスケアに取り組んでいる事業所の割合は56.6%

 

と非常に高い水準でした。

 

ところがこのように高い水準でメンタルヘルス対策が行われているにもかかわらず、うつ病などの精神疾患にかかる人は増え続けているのです。

 

以下も厚生労働省の調査結果(患者調査)ですが、うつ病などの気分障害患者数の推移です。

 

 

これを見ると、精神疾患の患者数は増えていることが分かります。

 

つまり、多くの企業がメンタルヘルス対策をしているにもかかわらず、目立った効果が出ていないのです。

 

それはなぜでしょうか?

 

 

こんにちは、サラリーマンお助け村の村長です。

 

多くの企業がメンタルヘルス対策を実施しているにもかかわらず、心の不調を訴える社員が年々増え続けています。

 

その理由にどこにあるのでしょうか?

 

今回は、メンタル不調者が減らない企業の本質についてお話したいと思います。

 

 

メンタルヘルス対策を強化しても減らなかった休職者

 

以前僕が勤めていた会社は、メンタルヘルス対策にとても力を入れていました。

 

理由は、うつ病など心の病にかかって休職する人がとても多かったからです。

 

当時、社員は約500人もいました。

 

しかし、その中で休職している人はなんと30人近くもいたのです。

 

率にすれば、6%になります。

 

これはかなり多い方ではないでしょうか。

 

実は、僕もその一人でした(^^;)。

 

当時の会社は、メンタル不調者を減らすためにさまざまなメンタルヘルス対策を実施していました。

 

例えば

・管理職に対してメンタルヘルスケアの教育研修をする

・社員に対してストレスチェックテストを定期的に受けさせる

・人事部が主体になって相談窓口を作る

・社外の医療機関と連携して、社員が相談しやすい環境をつくる

 

このような対策を次々に導入したのです。

 

しかし、メンタルヘルス対策を強化したにもかかわらず、心の不調を訴える社員の数は減りませんでした。

 

それどころか逆に毎年増え続けたのです。

 

その結果、企業にとてつもなく大きなダメージを与えました。

 

メンタル不調者の増加は、企業にとってダメージがでかい

 

会社は社員を大切な財産と考えているので、多くのお金を投資して社員を教育し、早く一人前に稼げるようにバックアップしています。

 

これはどこの会社でも同じですよね。

 

だから、社員がうつ病など心の病で働けなくなると会社としては大損なのです。

 

例えば、こんなことでコストがかかります。

・代わりになる人材を探すのにお金がかかる(人材確保)

・休職している社員の生活費を負担する(生活保障)

 

また、コストがかかるだけでなく、代わりの人が見つかるまで業務が停滞する可能性が高く、その結果として売上が減ることもあるのです。

 

ダメージはそれだけではありません。

 

実は、企業の存続に関わるもっと大きなダメージがあるのです。

 

それは、離職率が高くなるということ!

 

その理由を説明します。

 

まず、心の病になる社員が多く出ると、休職する人が増えます。

 

厚生労働省の労働安全衛生調査によると、

 

メンタルヘルス不調で休職した人がいる事業所のうち、復帰した人がいる事業所は全体の51.1%とされています。

 

つまり、一度休職してしまうと、多くの人が復職できずに退職している現実があるのです。

 

また、厚生労働省のこころの耳によると、

 

うつ病の再発率は60%もあり、その後再発を繰り返すとさらに再発率が高くなると書かれています。

 

つまり、一度うつ病になると再発する可能性が極めて高く、その後、退職してしまう人が多いのです。

 

その結果、離職率が高くなるわけです。

 

離職率が高くなると、その情報がインターネットの口コミサイトに掲載されたり、企業情報を集めた転職サイトに掲載されたりします。

 

その結果、職場環境が悪い会社という評価を受けてしまいます。

 

そうなると新入社員の応募が減るので、人材の確保が難しくなるのです。

 

さらに、ブラック企業のイメージが定着してしまうと、その企業が販売する商品の売上も激減します。

 

つまりメンタル不調者を出すことは、

 

会社にとって存続の危機に関わる重大な問題になる

 

ということなのです。

 

 

勤めていた会社で実際に起こった話

 

僕が勤めていた会社は、創業100年近い老舗企業で、世間からはホワイト企業というイメージをもたれていました。

 

しかしある時から、あまりに休職する人が続出しました。

 

すると世間では、

 

「あの会社はホワイト企業じゃないらしいよ、超ブラックらしい」

 

そういう悪いうわさがたくさん流れるようになりました。

 

その結果、会社の商品を買う人が減って売り上げが激減したのです。

 

また悪い評判が広まった結果、新入社員の応募数も大幅に減りました。

 

中途採用者を募集してもなかなか集まらず、結果として深刻な人手不足になったのです。

 

売上が激減して人手が足りない状態が続き、

 

わずか数年で大赤字を計上する企業に転落してしまいました。

 

メンタル不調者への対応をおろそかにしていたため、会社の経営が傾いてしまったのです。

 

その後、大胆なリストラが行われ、何とか倒産のリスクはまぬがれました。

 

会社がメンタルヘルス対策に本腰を入れたのはその頃からでした。

 

しかし先ほども書きましたが、メンタルヘルス対策に本腰を入れても休職する社員の数は減りませんでした。

 

会社は、メンタル不調者が出る原因の一つがパワハラであると考えました。

 

そこで、パワハラ対策に力を入れたのです。

 

パワハラ対策がうまくいかない本当の理由

 

上司によるパワハラは、メンタル不調を引き起こす一番大きな要因です。

 

僕が勤めていた会社でも、休職する人のほとんどはパワハラが原因でした。

 

当時会社には、部下をうつ病まで追い込むようなパワハラ上司が数名いました。

 

そんなパワハラ上司の被害にあった社員は、ほとんどのケースで泣き寝入りをしていました。

 

そして、気がつくと会社を辞めていることが多かったのです。

 

やがて1年もすると他の社員の記憶から消えて、完全に忘れ去られてしまうのです。

 

悲しいですね。

 

実は、僕もその人でした(^^;)。

 

しかし、当時の会社が何もしなかった!ということではありません。

 

ちゃんと対策は打っていました。

 

例えば、管理職に対してパワハラ講習という名の研修を繰り返し行っていました。

 

この講習では、

 

どういう行為がパワハラに認定されるのか

 

ということについて、映像をみながら事例を一つ一つ説明していました。

 

でも僕の上司は、

 

パワハラ講習を受けた次の日から以前よりも激しくパワハラをするようになりました。

 

 

おそらく、講習を受けても自分の事として考えることができなかったのだと思います。

 

そもそもパワハラをするような人の人格は、根本的には変わらないものです。

 

だから、そのような講習をしても意味がないと思いました。

 

逆にもっと状況が悪くなる可能性もあります。

 

それは、パワハラ上司がパワハラ講習を受けると、証拠が残らないような形でパワハラをするようになってしまうからです。

 

つまり他の社員に気付かれないような形でパワハラをするのです。

 

だからやり方がどんどん陰湿になっていきます。

 

こういう負のスパイラルがあるため、会社がいくら管理職のパワハラ対策に力を入れても、心の病になる人は増えるのです。

 

また会社はパワハラ上司が誰であるのか!は、うすうす分かっていました。

 

でも、見てみぬふりをしていました。

 

何故でしょうか?

 

なぜ会社は、パワハラ上司を取り締まらないのか

パワハラで精神的にボロボロになった社員のほとんどは、

 

自分が悪いからだ!

 

と思い込む傾向があります。

 

だから上司や会社を訴えようと考える人はほとんどいません。

 

そうなってしまう原因は、

 

パワハラ上司からマインドコントロールを受けていたからです。

 

例えば毎日のように

・「お前は無能だ」

・「だからお前はダメなんだ」

・「どうして君はできないのかなぁ」

・「バカかぁ!お前は!」

 

などと繰り返し言われ続けたら、誰でも頭がおかしくなってしまいます。

 

僕も、毎日のように人格否定された経験があります。

 

そんな事が繰り返されると、やがて誰でも自信を無くして、

 

すべて自分が悪いからダメなんだ・・・

 

と思い込んでしまうのです。

 

パワハラ上司は、ターゲットとなる社員を見つけると

 

本人が自責の念にかられるように追い込むのがとてもうまいのです。

 

だからほとんどの被害者は、自分が悪いと思い込み、会社を訴えるようなことはしません。

 

そうなると、会社としては動けません。

 

またパワハラをするような人は

・社内ではそれなりに権力があったり

・社外から実力を認められていたり

 

そういう人が比較的多いようです。

 

そういう力のある人を処罰すると、業務上大きな支障が出る可能性が高いから、会社は断固とした対応がとれないのです。

 

これが、パワハラ対策がうまくいかない実態なのです。

 

 

上司のパワハラが耐えられない時は

上司のパワハラがあまりにひどく、このままではメンタルをやられてしまいそうだと感じた時は、

 

逃げる!

 

しかないのです。

 

パワハラを繰り返すような上司は、もはや人格異常者です。

 

まともに向き合っても、自分が潰されるだけです。

 

話せばわかるというようなレベルの問題ではありません。

 

今、上司のパワハラで深刻に悩んでいるのならどうか行動してください。

 

上司のために、自分の貴重な人生を潰す必要はありません。

 

会社は、あなたを守ってはくれません。

 

だから自分のことは、自分で守るしかないのです。

 

我慢していれば、そのうち状況が変わるだろうというような他力本願的な考えは捨ててください。

 

人間は追い詰められて窮地に陥ると、自分で誰かに助けを求める力もなくなってしまうのです。

 

我慢しすぎると、僕のようにメンタルをやられていまいます。

 

その会社だけが人生ではありません。

 

このままパワハラ上司に下で我慢しても、状況は悪くなるだけです。

 

もうだめだ!と思ったら、勇気を持って逃げてください!